18. 새깨독 1기 3주 4일차 독서 - 성공의 지도

동기부여 영상

https://youtu.be/-OtFyJjiJVM

본깨적 독서

 

<본 것>
○ 무엇이든 활동의 가치 중 80퍼센트는 그 활동의 20퍼센트에서 나온다는 것
○ 성취해야 할 10가지 일 중 1개가 다른 9개를 합한 것보다 더 가치 있을 때도 있다.  
○ 우선 순위를 결정하는 일에서 가장 중요한 문제는 결과다.
○ 가장 중요한 과제와 가장 가치 있는 과제가 가장 중차대한 결과를 가져온다.
○ 수익은 미래비용, 수익이 없으면 그 기업이나 업계에는 미래가 없다. - 피터 드러커
○ 모튼 한센 - 기업이 성공하는 이유는 적어도 한 명의 아웃퍼포머가 있기 때문
○ 제약 이론 - 당신이 성취하길 원하는 목표에는 심각한 제약이 있다는 것이다. 
○ 전이 시간 때문에 한 번에 하나씩의 일을 하게 된다. 전이 시간이라 하나의 일을 하다 말고 다른 일로 넘어갔다가 다시 하던 일을 시작해서 마치는 데 걸리는 시간이다.

 

<깨달은 것>
○ 파레토의 법칙, 피터 드러커의 법칙 – 가장 가치 있는 일을 하라.
○ 사업 모델 개혁(리엔지니어링) – 제로베이스 사고에서 시작하라.
○ 핵심적 제약을 빨리 찾아내 제거해야 목표에 빠르게 다가설 수 있다.

 

<적용할 것>
○ 긴박감을 일으키는 강력한 주문 사용 – do it now
○ 기술상의 시간이라는 덫에서 나오자 – 끊임없이 배우고 성장하기
○ 비효율을 제거하지 – 제로베이스 사고

 

하브루타 질문 독서

 

<내용 질문>
□ 파레토의 법칙, 피터드러커의 90/10의 법칙은 무엇인가?
□ 리엔지니어링이란 무엇인가? 우선 순위의 가장 중요한 요소는?
□ 제로베이스 사고란 무엇인가? 우리의 최대의 적은 무엇인가?
□ 아웃퍼포머는 어떠 사람을 말하는가? 최소 저항의 법칙은 무엇인가?
□ 전이 시간이란 무엇인가? 3의 법칙이란 무엇인가?

 

<심화 질문>
□ 사람들은 왜 멀티태스킹의 환상에 빠져 있는가? 할 수 없는 이유는?
□ 안전지대를 벗어나기 위해서는 어떻게 해야 하는가?
□ 빌게이츠가 스티브 잡스를 도와주지 않았다면 스티브 잡스는 어떻게 했을까?
□ 핵심적 제약을 어떻게 찾아야 하는가? AS is와 To be의 Gap이 너무 크다면?
□ Just do it과 Do it now의 차이점은? 우리에게 어떤 영향을 주는가?

 

<적용 질문>
□ 나의 업(業)에서 가장 가치가 있는 일은 무엇인가? 파레토의 법칙을 적용한다면?
□ 나의 업(業)에서 리엔지니어링이 필요한 부분은? 제로베이스 사고가 필요한 부분은?
□ 하루 종일 하나의 활동만 할 수 있다면 나는 무엇을 할 것인가?
□ 나의 업(業)에서 핵심 기술을 업그레드해야 할 부분은 무엇인가?
□ 나의 업(業)에서 특별한 재능을 이용할 부분이 있는가? 매뉴얼화 되어 있는가?

 

독서 토론 및 적용을 위한 Best 질문

 

<토론>
핵심적 제약을 어떻게 찾아야 하는가? AS is와 To be의 Gap이 너무 크다면?

 

<적용>
나의 업(業)에서 가장 가치가 있는 일은 무엇인가? 파레토의 법칙을 적용한다면?